قائم مقام آستان قدس رضوی (ع) خبر داد:
میزبانی از حدود 3 میلیون زائر رضوی در دهه کرامت
به گزارش خبرگزاری رضوی، مالک رحمتی یکشنبه شب در برنامه تلویزیونی«صف اول» شبکه خبر گزارشی از عملکرد برنامه های آستان قدس رضوی در دهه کرامت امسال ارائه داد و بیان کرد: امسال پس از دو سال شرایط کرونایی و سختی های آن برای مردم و خادمین امام رضا (ع) دوباره به آن شور و شعف و نشاطی که انتظار می رفت بازگشتیم .وی افزود: بر اساس آمارها حدود 3 میلیون زائر در دهه کرامت امسال به مشهد مقدس مشرف شدندکه معمولا 85 درصد زائرین با وسیله شخصی مشرف می شوند، نکته قابل توجه اینست که میانگین تعداد زائران در مشهد مقدس به 32 میلیون نفر رسیده است در حالیکه مشهد الرضا در شرایط عادی 30 میلیون زائر را به خودش می بیند و زائر تعداد خارجی در سال هم حدود 4 میلیون نفر است.
رحمتی از تشرف 200 میلیونی زائران در سال به حرم ثامن الحجج (ع) خبر و توضیح داد: با توجه به سفر 30 میلیون زائر در سال به مشهد و اینکه اصولاً هر زائر سه روز در این شهر می ماند و هر زائر روزی دو یا سه بار به حرم مطهر مشرف می شود و سه و نیم میلیون مجاور مشهدی و شش و نیم میلیون هم استانی ، ما سالانه 200 میلیون تردد را در حرم مطهر امام رضا (ع) داریم و از زائران پذیرایی می کنیم.
رحمتی به حضور 70 کاروان زیر سایه خورشید در هزار و 500 نقطه کشور و حتی خارج از کشور اشاره کرد و گفت : اجرای طرح معین الضعفاء برای رسیدگی به مستمندان، مستضعفان و احسان جویان، فعالیت کانون های خادمیاران رضوی (ع) در شهرستان ها و مراکز استان ها، گفتگوی ادیانی با برگزاری نشست بین المللی و حضور میهمانانی از ادیان ابراهیمی از سراسر جهان، آغاز مجدد کنگره جهانی امام رضا (ع) بعد از دو دهه و حضور نمایندگان عتبات مقدس عراق به دعوت آستان قدس رضوی برای رقم زدن یکدلی و انسجام از اقدامات این دهه بود.
قائم مقام آستان قدس رضوی راه اندازی رواقهای زیرسطحی برای اسکان و استراحت زائران رضوی را از دیگر اقدامات این سازمان برشمرد و افزود:در بعضی از شبها ده هزار نفر اسکان در بست های زیرسطحی داریم.
وی درباره غذای حضرتی هم توضیح داد: نهایت توانمان را به کار گرفته ایم تا هر زائری که به حرم مطهر مشرف می شود بدون تبرکی خارج نشود و به همین منظور در ابتکاری جدید چایخانه های حضرت (ع) راه افتادند و روزانه 12 هزار فنجان چای تقدیم مردم می کنند، سالانه 2/7 میلیون غذای حضرتی داریم، اما در مقابل 30 میلیون زائر این غذا به 10 درصد دلدادگان هم نمی رسد لذا آستان از ظرفیت موکب های مردمی در کنار غذای حضرتی استفاده می کند، دهه کرامت امسال نیز موکب هایی را در حریم حرم مطهر امام رضا (ع) به همت تشکل های مردمی راه اندازی کردیم که به زائرین خدمات دهی کردند این گوشه ای از تحقق یکی از مهمترین شعارهای ما در دهه کرامت بود یعنی عبارت «همه خادم الرضاییم، خدمت کریمانه، جهاد عالمانه».
اجرای طرح زیارت نیابتی؛ توزیع بسته های معیشتی و بهداشتی در دوران کرونا
قائم مقام آستان قدس رضوی با بیان اینکه 7 میلیارد انسان در سراسر جهان دوست دارند با امام رضا (ع) آشنا بشود، اظهار داشت: یکی از کارهای بسیار خوبی که در دوران کرونا اتفاق افتاد توجه جدی به رسانه بود، ما معتقدیم که هر زائر یک رسانه است و در هر تشرف می تواند با یک گوشی تلفن همراه ده ها نفر را به این آستان ملکوتی متصل کند ،در این دوران سخت خادمین امام رضا (ع) روزانه 4 هزار زیارت نیابتی را انجام دادند و یکی از ابتکارات بسیار خوب در این زمینه پویش «به تو از دور سلام» بود در فضای مجازی بود که واقعاً غوغایی را به وجود آورد در واقع معتقدیم در دوران کرونا یک فصل جدیدی در مقوله زیارت از راه دور و مجازی همراه با معرفت اتفاق افتاد. مالکی ادامه داد: به دلیل حضور شبانه روزی مردم در ایام عادی سال مرمت، بازسازی، بازآرایی و تعمیرات امکان پذیر نبود اما در دوارن کرونا این تهدید تبدیل به یک کار جهادگونه شبانه روزی شد و ترمیم و بازسازی کلی صورت گرفت.
528 رویکرد تحولی در سیاست های کلان آستان قدس رضوی
قائم مقام آستان قدس رضوی در ادامه گفت: یکی از کارهای خوبی که با توجه به دغدغه تولیت فعلی حجت الاسلام و المسلمین مروی اتفاق افتاد تدوین سیاست های کلان آستان قدس رضوی بود؛ ایشان معتقدند که همه برنامه های ما باید با یک نقشه راه باشد که مردم هم درباره آن بدانند، حجت الاسلام مروی قول داده بودند که با مردم مشورت کنند و هم اکنون نخستین بار است که سیاست های کلان، اصول راهبری، برنامه های عملیاتی، به صورت جزئی در سامانه ای در دسترس همه مردم است. مالکی افزود: مردم می توانند درباره هر کاری که ما در استان می خواهیم انجام دهیم قضاوت کنند، در این سامانه هم برنامه های تحولی قبلی ، هم احکام صادره مقام معظم رهبری و هم تجربیات گذشته آستان مقدس قرار دارد.
رحمتی ادامه داد: برای اینکه به این سیاست ها بتوانیم جامه عمل بپوشانیم برنامه میان مدت سه ساله آستان قدس رضوی تدوین شد، حدود 400 سیاست عمومی داشتیم و 244 سیاست بخشی . منظور از سیاست های بخشی ،سیاست هایی است که باید در حرم مطهر امام رضا (ع) و بخش های مختلف آن همچون بنیاد کرامت رضوی، سازمان علمی و فرهنگی ، دانشگاه ها، کتابخانه، مدارس، حوزه ها و مرکز پژوهش ها باید رعایت کنیم . وی تصریح کرد: در مجموع 31 اصل موضوعی داشتیم آمدیم و 528 شاخص برای رویکرد تحولی تهیه شده است که در 485 مورد تاکنون اقدام شده است.
این مقام مسئول با اشاره به تقویت زائر محوری و تسهیل زیارت از طریق ارائه خدمات باکیفیت جزو اصول در سند تحول آستان قدس توضیح داد: در مقوله زیارت پنج محور برای ما مهم است، اسکان زائر، حمل و نقل، تغذیه، سوغات و نهایتا زیارت با معرفتی که زائر باید انجام دهد، در دو سال گذشته تقریبا 35 درصد به ظرفیت اسکان آستان قدس اضافه شد و در حال حاضر 5 هزار تخت ظرفیت داریم، تولیت محترم نیز فاز جدید به ظرفیت دو هزار تخت را در دهه کرامت کلنگ زنی کردند اما حتی اگر آستان قدس رضوی امکانات ،دارایی ها و موقوفات خود را بسیج شوند تنها گوشه ای از سیاست تحول اجرایی می شود.
زیارت 200 هزار زائر اولی به همت آستانقدس رضوی
قائم مقام آستان قدس رضوی درباره تحقق زیارت ارزان هم بیان کرد: یکی از کارها ساخت زائرسراهای ارزان قیمت برای زائر اولی هاست که خود آستان قدس رضوی 200 هزار نفر زائر اولی را تقبل کرده است و با استفاده از ظرفیت کانون های خادمیاری این زائران شناسایی و رایگان به زیارت حرم مطهر مشرف می شوند.
آستانقدس رضوی جایی که بخش خصوصی بتواند ورود پیدا کند ورود پیدا نمی کند
قائم مقام آستان قدس رضوی با بیان اینکه حفاظت و صیانت از موقوفات آستان و ساماندهی مجموعه اقتصادی یکی از احکام صادره از طرف رهبر انقلاب برای تولیت محترم آستان قدس رضوی است توضیح داد: در مبحث املاک و اراضی صرفاً با مشارکت بخش خصوصی ایجاد ارزش افزوده و بهره وری می کنیم، خام فروشی و زمین فروشی نداریم اگر هم جایی مجبور باشیم اراضی موقوفه را تبدیل به احسن کنیم با دستور تولیت محترم یک سوم بیشتر باید بخریم و جایگزین کنیم یعنی اگر هزار متر بفروشیم باید هزار و 300 متر بخریم. نکته دوم فعالیت های اقتصادی ما در حوزه شرکت هاست که ساماندهی آن در قالب بنیاد بهره وری موقوفات صورت می گیرد.
رحمتی ادامه داد: دو نکته برای آستان قدس رضوی اهمیت دارد اول اینکه شرکت های ما یا باید مسئله کشور را حل کنند یا مسئله آستان را مثل شرکت لبنی که محصولات آن را خودمان استفاده می کنیم و شرکت دارویی آستان قدس که مشکل کشور را حل می کند، نکته دیگر بحث زنجیره ارزش و زنجیره تولید است و شرکت هایی که در یک زنجیره ارزش نیستند مدیریت و ساماندهی می شوند.
وی افزود : ما باید سرمایه موقوفات آستان را در جایی می بردیم که درامد ایجاد می شد تا نیت واقف را عمل کنیم و معتقدیم در حال حاضر در آستان قدس دو شعار محور ماست، با بخش خصوصی رقابت نمی کنیم یعنی جایی وارد می شویم که بخش خصوصی یا توان ورود ندارد و یا تمایل به آن ندارد، این حیطه کاری ماست جایی که بخش خصوصی بتواند ورود پیدا کند ما وارد نمی شویم مگر اینکه موقوفه ای باشد که نتوان کاری کرد، بر اساس سیاست های جدید ، همه شرکت های آستانقدس رضوی برای شفافیت با رعایت حدود شرعی و غبطه وقف در بازار سرمایه عرضه می شوند تا هم شفافیت عمومی و هم نظارت عمومی اتفاق می افتد، و از طرفی مردم از این سرمایه ها در حد و حدود شرعی بهره مندی داشته باشند.
رحمتی از تشرف 200 میلیونی زائران در سال به حرم ثامن الحجج (ع) خبر و توضیح داد: با توجه به سفر 30 میلیون زائر در سال به مشهد و اینکه اصولاً هر زائر سه روز در این شهر می ماند و هر زائر روزی دو یا سه بار به حرم مطهر مشرف می شود و سه و نیم میلیون مجاور مشهدی و شش و نیم میلیون هم استانی ، ما سالانه 200 میلیون تردد را در حرم مطهر امام رضا (ع) داریم و از زائران پذیرایی می کنیم.
رحمتی به حضور 70 کاروان زیر سایه خورشید در هزار و 500 نقطه کشور و حتی خارج از کشور اشاره کرد و گفت : اجرای طرح معین الضعفاء برای رسیدگی به مستمندان، مستضعفان و احسان جویان، فعالیت کانون های خادمیاران رضوی (ع) در شهرستان ها و مراکز استان ها، گفتگوی ادیانی با برگزاری نشست بین المللی و حضور میهمانانی از ادیان ابراهیمی از سراسر جهان، آغاز مجدد کنگره جهانی امام رضا (ع) بعد از دو دهه و حضور نمایندگان عتبات مقدس عراق به دعوت آستان قدس رضوی برای رقم زدن یکدلی و انسجام از اقدامات این دهه بود.
قائم مقام آستان قدس رضوی راه اندازی رواقهای زیرسطحی برای اسکان و استراحت زائران رضوی را از دیگر اقدامات این سازمان برشمرد و افزود:در بعضی از شبها ده هزار نفر اسکان در بست های زیرسطحی داریم.
وی درباره غذای حضرتی هم توضیح داد: نهایت توانمان را به کار گرفته ایم تا هر زائری که به حرم مطهر مشرف می شود بدون تبرکی خارج نشود و به همین منظور در ابتکاری جدید چایخانه های حضرت (ع) راه افتادند و روزانه 12 هزار فنجان چای تقدیم مردم می کنند، سالانه 2/7 میلیون غذای حضرتی داریم، اما در مقابل 30 میلیون زائر این غذا به 10 درصد دلدادگان هم نمی رسد لذا آستان از ظرفیت موکب های مردمی در کنار غذای حضرتی استفاده می کند، دهه کرامت امسال نیز موکب هایی را در حریم حرم مطهر امام رضا (ع) به همت تشکل های مردمی راه اندازی کردیم که به زائرین خدمات دهی کردند این گوشه ای از تحقق یکی از مهمترین شعارهای ما در دهه کرامت بود یعنی عبارت «همه خادم الرضاییم، خدمت کریمانه، جهاد عالمانه».
اجرای طرح زیارت نیابتی؛ توزیع بسته های معیشتی و بهداشتی در دوران کرونا
قائم مقام آستان قدس رضوی با بیان اینکه 7 میلیارد انسان در سراسر جهان دوست دارند با امام رضا (ع) آشنا بشود، اظهار داشت: یکی از کارهای بسیار خوبی که در دوران کرونا اتفاق افتاد توجه جدی به رسانه بود، ما معتقدیم که هر زائر یک رسانه است و در هر تشرف می تواند با یک گوشی تلفن همراه ده ها نفر را به این آستان ملکوتی متصل کند ،در این دوران سخت خادمین امام رضا (ع) روزانه 4 هزار زیارت نیابتی را انجام دادند و یکی از ابتکارات بسیار خوب در این زمینه پویش «به تو از دور سلام» بود در فضای مجازی بود که واقعاً غوغایی را به وجود آورد در واقع معتقدیم در دوران کرونا یک فصل جدیدی در مقوله زیارت از راه دور و مجازی همراه با معرفت اتفاق افتاد. مالکی ادامه داد: به دلیل حضور شبانه روزی مردم در ایام عادی سال مرمت، بازسازی، بازآرایی و تعمیرات امکان پذیر نبود اما در دوارن کرونا این تهدید تبدیل به یک کار جهادگونه شبانه روزی شد و ترمیم و بازسازی کلی صورت گرفت.
528 رویکرد تحولی در سیاست های کلان آستان قدس رضوی
قائم مقام آستان قدس رضوی در ادامه گفت: یکی از کارهای خوبی که با توجه به دغدغه تولیت فعلی حجت الاسلام و المسلمین مروی اتفاق افتاد تدوین سیاست های کلان آستان قدس رضوی بود؛ ایشان معتقدند که همه برنامه های ما باید با یک نقشه راه باشد که مردم هم درباره آن بدانند، حجت الاسلام مروی قول داده بودند که با مردم مشورت کنند و هم اکنون نخستین بار است که سیاست های کلان، اصول راهبری، برنامه های عملیاتی، به صورت جزئی در سامانه ای در دسترس همه مردم است. مالکی افزود: مردم می توانند درباره هر کاری که ما در استان می خواهیم انجام دهیم قضاوت کنند، در این سامانه هم برنامه های تحولی قبلی ، هم احکام صادره مقام معظم رهبری و هم تجربیات گذشته آستان مقدس قرار دارد.
رحمتی ادامه داد: برای اینکه به این سیاست ها بتوانیم جامه عمل بپوشانیم برنامه میان مدت سه ساله آستان قدس رضوی تدوین شد، حدود 400 سیاست عمومی داشتیم و 244 سیاست بخشی . منظور از سیاست های بخشی ،سیاست هایی است که باید در حرم مطهر امام رضا (ع) و بخش های مختلف آن همچون بنیاد کرامت رضوی، سازمان علمی و فرهنگی ، دانشگاه ها، کتابخانه، مدارس، حوزه ها و مرکز پژوهش ها باید رعایت کنیم . وی تصریح کرد: در مجموع 31 اصل موضوعی داشتیم آمدیم و 528 شاخص برای رویکرد تحولی تهیه شده است که در 485 مورد تاکنون اقدام شده است.
این مقام مسئول با اشاره به تقویت زائر محوری و تسهیل زیارت از طریق ارائه خدمات باکیفیت جزو اصول در سند تحول آستان قدس توضیح داد: در مقوله زیارت پنج محور برای ما مهم است، اسکان زائر، حمل و نقل، تغذیه، سوغات و نهایتا زیارت با معرفتی که زائر باید انجام دهد، در دو سال گذشته تقریبا 35 درصد به ظرفیت اسکان آستان قدس اضافه شد و در حال حاضر 5 هزار تخت ظرفیت داریم، تولیت محترم نیز فاز جدید به ظرفیت دو هزار تخت را در دهه کرامت کلنگ زنی کردند اما حتی اگر آستان قدس رضوی امکانات ،دارایی ها و موقوفات خود را بسیج شوند تنها گوشه ای از سیاست تحول اجرایی می شود.
زیارت 200 هزار زائر اولی به همت آستانقدس رضوی
قائم مقام آستان قدس رضوی درباره تحقق زیارت ارزان هم بیان کرد: یکی از کارها ساخت زائرسراهای ارزان قیمت برای زائر اولی هاست که خود آستان قدس رضوی 200 هزار نفر زائر اولی را تقبل کرده است و با استفاده از ظرفیت کانون های خادمیاری این زائران شناسایی و رایگان به زیارت حرم مطهر مشرف می شوند.
آستانقدس رضوی جایی که بخش خصوصی بتواند ورود پیدا کند ورود پیدا نمی کند
قائم مقام آستان قدس رضوی با بیان اینکه حفاظت و صیانت از موقوفات آستان و ساماندهی مجموعه اقتصادی یکی از احکام صادره از طرف رهبر انقلاب برای تولیت محترم آستان قدس رضوی است توضیح داد: در مبحث املاک و اراضی صرفاً با مشارکت بخش خصوصی ایجاد ارزش افزوده و بهره وری می کنیم، خام فروشی و زمین فروشی نداریم اگر هم جایی مجبور باشیم اراضی موقوفه را تبدیل به احسن کنیم با دستور تولیت محترم یک سوم بیشتر باید بخریم و جایگزین کنیم یعنی اگر هزار متر بفروشیم باید هزار و 300 متر بخریم. نکته دوم فعالیت های اقتصادی ما در حوزه شرکت هاست که ساماندهی آن در قالب بنیاد بهره وری موقوفات صورت می گیرد.
رحمتی ادامه داد: دو نکته برای آستان قدس رضوی اهمیت دارد اول اینکه شرکت های ما یا باید مسئله کشور را حل کنند یا مسئله آستان را مثل شرکت لبنی که محصولات آن را خودمان استفاده می کنیم و شرکت دارویی آستان قدس که مشکل کشور را حل می کند، نکته دیگر بحث زنجیره ارزش و زنجیره تولید است و شرکت هایی که در یک زنجیره ارزش نیستند مدیریت و ساماندهی می شوند.
وی افزود : ما باید سرمایه موقوفات آستان را در جایی می بردیم که درامد ایجاد می شد تا نیت واقف را عمل کنیم و معتقدیم در حال حاضر در آستان قدس دو شعار محور ماست، با بخش خصوصی رقابت نمی کنیم یعنی جایی وارد می شویم که بخش خصوصی یا توان ورود ندارد و یا تمایل به آن ندارد، این حیطه کاری ماست جایی که بخش خصوصی بتواند ورود پیدا کند ما وارد نمی شویم مگر اینکه موقوفه ای باشد که نتوان کاری کرد، بر اساس سیاست های جدید ، همه شرکت های آستانقدس رضوی برای شفافیت با رعایت حدود شرعی و غبطه وقف در بازار سرمایه عرضه می شوند تا هم شفافیت عمومی و هم نظارت عمومی اتفاق می افتد، و از طرفی مردم از این سرمایه ها در حد و حدود شرعی بهره مندی داشته باشند.
