مدیرعامل بنیاد بین المللی امام رضا(ع):
گفتمان‌سازی علمی و الگوسازی فرهنگی هنری، محور سند راهبردی بنیاد امام رضا (ع) است
مرتضی سعیدی‌زاده در گفتگو با خبرنگار خبرگزاری رضوی، با تاکید بر اهمیت گفتمان‌سازی در حوزه علمی و پژوهشی گفت: گفتمان‌سازی در این حوزه منجر به ایجاد فضایی برای گفتگو میان اساتید و پژوهشگران، رصد مسائل پژوهشی مرتبط با معارف و سیره رضوی، و بهره‌گیری از دیدگاه‌های روش‌شناختی و محتوایی اساتید و پژوهشگران می‌شود. این فرآیند، اذهان و تولیدات پژوهشی را به سمت استفاده‌های فرهنگی و هنری هدایت می‌کند.
وی افزود: هرچقدر ارتباط میان حوزه‌های علمی پژوهشی و فرهنگی هنری تقویت شود، غنا و رنگ و بوی دینی و رضوی در تولیدات هنری بیشتر خواهد شد. این تعامل باعث می‌شود جامعه هنرمندان بتوانند از معارف دینی و رضوی برای خلق سوژه‌های هنری الهام بگیرند. همچنین این غنای معارف در حوزه هنر به بخش تبلیغ و ترویج نیز تسری پیدا می‌کند و تاثیرگذاری آن افزایش می‌یابد.
سعیدی‌زاده با اشاره به سند راهبردی بنیاد امام رضا (ع) تصریح کرد: این سند بر پایه سه کلیدواژه اصلی "گفتمان‌سازی، الگوسازی و جریان‌سازی" استوار است که رسالت بنیاد را در حوزه راهبری زیست‌بوم فرهنگ و هنر تعریف می‌کند. این راهبری محدود به موضوعات هنری نیست و تمام ابعاد فرهنگ و هنر را در بر می‌گیرد.
وی خاطرنشان کرد: پنج کلیدواژه اصلی این سند راهبردی، به‌عنوان مهم‌ترین عناصر در برنامه‌ریزی‌های بنیاد تعریف شده‌اند و در تمامی سطوح برنامه‌ریزی از جمله اهداف، سیاست‌ها، راهبردها و تحولات بنیادین نقش تعیین‌کننده‌ای دارند و به‌صورت جامع اجرا خواهند شد.
سعیدی‌زاده، با تاکید بر اهمیت سند راهبردی اظهار داشت: سند راهبردی، حاصل فرآیند برنامه‌ریزی راهبردی است؛ بنابراین هر ضرورتی که برای برنامه‌ریزی راهبردی وجود داشته باشد، بر سند راهبردی نیز حاکم است.
وی افزود: برنامه‌ریزی راهبردی، تصویری از طرح‌ها و برنامه‌های آینده سازمان ارائه می‌دهد که مدیران را از انفعال نسبت به آینده خارج کرده و آنان را برای مواجهه فعال با چالش‌های آتی آماده می‌سازد.
وی در ادامه به کاهش خطا و انحراف در عملکرد سازمان اشاره کرد و گفت: تحلیل محیط‌های داخلی و خارجی در فرآیند برنامه‌ریزی راهبردی، ابهامات و پیچیدگی‌های ذهنی مدیران نسبت به آینده را کاهش داده و به آنها کمک می‌کند تا جهت‌گیری‌های صحیح و منسجمی برای آینده اتخاذ کنند.
مدیرعامل بنیاد بین‌المللی امام رضا (ع)، همچنین به اهمیت یکپارچگی در سازمان اشاره و تصریح کرد: تعیین استراتژی‌های سازمان در فرآیند برنامه‌ریزی راهبردی، موجب هماهنگی و انسجام تمامی بخش‌های سازمان در جهت تحقق اهداف کلان می‌شود.
لزوم تدوین سند راهبردی برای بنیاد بین‌المللی امام رضا (ع)
سعیدی‌زاده با اشاره به عملکرد دو سال اخیر بنیاد گفت: بنیاد بین‌المللی امام رضا (ع) در این مدت، بیشتر بر اساس برنامه‌ریزی عملیاتی و برنامه‌ریزی اقتضایی عمل کرده و موفقیت‌هایی همچون افزایش بودجه سالانه از ۱۰ میلیارد تومان در سال ۱۴۰۰ به ۵۳ میلیارد تومان در سال ۱۴۰۲، توسعه فعالیت‌های هنری و فاخر، پژوهشی و رسانه‌ای را به دست آورده است.
وی افزود: با این حال، در این دو سال، حلقه‌های اتصال بین برنامه‌ها و پشتیبانی متقابل فعالیت‌ها با مشکلاتی مواجه بوده است. اگر هماهنگی و پیوستگی مشخصی میان فعالیت‌های بنیاد وجود نداشته باشد، برنامه‌ها مانند خطوط موازی پیش خواهند رفت و ارتباط مؤثری بین آنها برقرار نخواهد شد.
سعیدی‌زاده به اهمیت ارتباط میان سه معاونت علمی و پژوهشی، فرهنگی هنری و تبلیغی و ترویجی اشاره کرد و گفت: حوزه علمی و پژوهشی با همایش‌ها، فصلنامه‌ها و پروژه‌های پژوهشی خود، تاکنون نتوانسته به‌طور مؤثر از دستاوردهایش در بخش فرهنگی هنری استفاده کند. همچنین حوزه تبلیغی و ترویجی از ظرفیت‌های حوزه فرهنگی و هنری در تبلیغ معارف رضوی بهره‌برداری نکرده است. اما در برنامه‌ریزی راهبردی جدید، این ارتباطات به صورت مشخص تعریف شده است.
وی تصریح کرد: حوزه فرهنگی هنری، که فعالیت‌های آن حول محور جشنواره‌ها و آفرینش‌های هنری می‌چرخد، از حوزه علمی و پژوهشی تغذیه فکری می‌کند و دستاوردهای خود را در خدمت حوزه تبلیغی و ترویجی قرار می‌دهد تا در قالب فضای مجازی و واقعی برای تبلیغ معارف رضوی استفاده شود. این انسجام و یکپارچگی برای آینده بنیاد ضروری است.
ایجاد مزیت رقابتی برای بنیاد بین‌المللی امام رضا (ع)
مدیرعامل بنیاد بین‌المللی امام رضا (ع) با اشاره به رقابت در حوزه جشنواره‌های فرهنگی و هنری کشور گفت: وجود جشنواره‌های ملی و بین‌المللی در کشور، لزوم کیفیت‌بخشی به جشنواره‌ها و توسعه بخش‌های مختلف آنها به حوزه بین‌الملل را ایجاب می‌کند. همچنین باید حوزه‌های تمرکز و اولویت‌های جشنواره‌ها به‌گونه‌ای باشد که آثار هنری بیشتری با محوریت معارف و سیره رضوی تولید شود و هویت انقلابی و ملی در آثار هنری تقویت گردد.
وی تاکید کرد: برنامه‌ریزی راهبردی در بنیاد بین‌المللی امام رضا (ع) نه تنها به توسعه پژوهش‌ها و برنامه‌های مرتبط با حوزه هنر کمک می‌کند، بلکه استفاده هنری از معارف دینی، سوژه‌پردازی بر اساس معارف دینی و هم‌راستاسازی فعالیت‌های هنری با آموزه‌های دینی نیز از دیگر مزایای آن است که ضرورت این برنامه‌ریزی را بیشتر روشن می‌سازد.
مدیرعامل بنیاد بین‌المللی امام رضا (ع)، درباره سند راهبردی بنیاد گفت: دو سال پیش با آغاز دوره مدیریتی جدید، سند راهبردی بنیاد تدوین شد و اکنون ویرایش دوم آن تهیه شده است. این سند، راهنمای حرکت بنیاد برای تغییر و ارتقاء به وضعیت مطلوب در تمامی حوزه‌های عملکردی است.
وی به سه نکته کلیدی در این سند اشاره کرد گفت: چرخش‌های تحول‌آفرین، جهت حرکت از وضعیت فعلی به وضعیت مطلوب را نشان می‌دهند و تحقق آنها نیازمند برنامه‌ریزی عملیاتی است.
سعیدی زاده در ادامه افزود: بعد از تعیین چرخش‌ها، سیاست‌ها و راهبردها، مسئولان اجرایی هر بخش مشخص شدند.
وی مفاهیمی همچون معارف و سیره رضوی، فرهنگی و هنری، الگوسازی، مرجعیت، دیپلماسی فرهنگی، ساختارهای آموزشی پژوهشی، مسأله‌محوری، سوژه‌محوری، و مردمی‌سازی جریان‌های هنری و رسانه‌ای را از موارد مورد تاکید و توجه در این سند برشمرد.
سعیدی‌زاده در مورد فرآیند تدوین سند افزود: این سند محصول تلاش‌های شورای طرح و برنامه بنیاد است که طی ۶ ماه و 20 جلسه با مشارکت معاونین، مدیران و کارکنان بنیاد، به ویژه اعضای شورای طرح و برنامه تدوین شده است. این شورا حدود 500 نفر ساعت کار روی این سند انجام داده است.
مدیرعامل بنیاد بین المللی امام رضا(ع) در ادامه بیان کرد: این سند بر اساس مدل برنامه‌ریزی راهبردی SWOT طراحی شده و شامل عناصر مهمی همچون رسالت، مأموریت، چشم‌انداز، اهداف، سیاست‌ها، راهبردها و چرخش‌های تحول‌آفرین است.
وی بهره گیری از فرمایشات امام رضا(ع)، مجموعه کامل بیانات رهبر معظم انقلاب در حوزه فرهنگ و هنر و مرور و تحلیل اسناد موجود بنیاد، از جمله گزارش‌های عملکرد، اساسنامه بنیاد، و مصاحبه‌های مدیران و مسئولان سابق وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی و جشنواره بین‌المللی امام رضا (ع) را از جمله منابع برای تدوین این سند برشمرد.
